В КБГУ обсудили стратегию развития Института электроники, робототехники и искусственного интеллекта
В Кабардино-Балкарском государственном университете им. Х. М. Бербекова состоялось расширенное заседание ученого совета Института электроники, робототехники и искусственного интеллекта (ИЭРиИИ). Мероприятие прошло с участием администрации вуза и было посвящено анализу текущих показателей, обсуждению рисков и утверждению актуализированной программы развития института на период до 2036 года.
С докладом о реализации программы развития вуза и месте ИЭРиИИ в стратегии «Приоритет 2030» выступил начальник управления стратегических программ и проектов Альберт Шапсигов. Он отметил, что благодаря упорной работе КБГУ успешно защитил итоги 2025 года, поднявшись с 52-го на 22-е место в третьей группе университетов.
Особое внимание было уделено показателям ИЭРиИИ. При среднесписочной численности работников около 6% и обучающихся 4–5% от вуза доля внебюджетных средств составляет лишь 0,6%. Внутренние затраты на научные исследования и разработки, а также средства от выполнения НИР в расчете на одного сотрудника фактически равны нулю. Доля сотрудников со степенями кандидата или доктора наук в институте 71,8%, что немного ниже средней по университету (75%). Удельный вес молодых ученых до 35 лет составляет всего 2,2%. Несмотря на то, что институту принадлежит 11 из 59 зарегистрированных по вузу патентов, объем средств от использования результатов интеллектуальной деятельности остается нулевым.
Шапсигов сформулировал ряд рекомендаций:
«Усилить коллаборации с другими проектами, системно поддерживать студенческие стартапы, отслеживать трудоустройство победителей олимпиад, актуализировать программы дополнительного образования для привлечения внебюджетных средств и рассмотреть вопрос увеличения иностранных слушателей на IT-специальности».
Директор ИЭРиИИ Замир Шомахов представил обновленную программу развития института до 2036 года. Он констатировал, что общая численность обучающихся составляет 895 человек, однако доля иностранных студентов низкая — 4,1%, что объясняется ограничениями.
Шомахов обратил внимание на низкий средний балл ЕГЭ (61,94) и дисбаланс контингента: 56,1% студентов сосредоточены на одной кафедре.
«Эта ситуация требует пересмотра стратегии продвижения: либо усиливать рекламную кампанию и улучшить имидж менее популярных направлений, либо закрывать неконкурентоспособные программы», – считает директор института.
Коснулся он и кадрового вопроса: количество молодых сотрудников до 35 лет составляет лишь 20%, хотя пять новых преподавателей были приняты в 2025 году. В научном плане институт превосходит КБГУ по публикациям в Scopus (0,82 против 0,33), но отстает от федеральных лидеров по цитируемости в ядре РИНЦ.
Директор ИЭРиИИ анонсировал приоритетные проекты: федеральную программу целевой подготовки кадров для предприятий автоматизации и создание регионального центра промышленной робототехники, которые, по его мнению, станут драйверами технологического развития СКФО. Также он сообщил, что заключённые соглашения с ЮФУ, МФТИ, Сбербанком и Ростелекомом уже дают практический результат: 700 преподавателей и 10 тысяч студентов проходят курс по искусственному интеллекту «ГигаЧат в образовании».
В актуализированной программе развития института также закреплены конкретные метрики: рост внебюджетных доходов, увеличение числа грантовых заявок, защита диссертаций молодыми учёными и запуск девяти выпускных работ в формате стартапов.
В завершение Шомахов выразил уверенность, что институт способен стать ключевым технологическим хабом региона, в том числе за счет разработки языковых моделей на кабардино-черкесском и карачаево-балкарском языках.
В прениях выступили с акцентом на проблемные зоны проректор по учебной работе Вадим Лесев, начальник управления научных исследований и инновационной деятельности Наталья Черкесова и начальник управления планирования и финансово-экономического анализа Асият Калмыкова.
Завершил заседание и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов, подчеркнув, что задачи, стоящие перед коллективом ИЭРиИИ не имеют простых решений.
Он напомнил, что необходимо следить за эффективностью работы по всем направлениям.
Особое внимание Юрий Альтудов уделил разрыву между наукой и образованием, отметив, что результаты исследований должны внедряться в учебный процесс.
«Университет сегодня должен работать на основе тех знаний, которые формируются в результате научно-исследовательской работы. Вот тогда получается, мы готовим специалистов будущего», — подчеркнул он.
И.о. ректора обозначил смену управленческой парадигмы: администрация переходит от контроля к поддержке сильных руководителей и коллективов, с увеличением ответственности за результат на директоре института. Альтудов призвал к смелости и работе с внешней средой, отметив, что ждать 20 лет для подготовки кадров нельзя — нужно привлекать лучших специалистов уже сейчас.
«Не забывайте двух вещей, которые должны характеризовать вашу программу: это амбиции и прорывные разработки. Надо провоцировать, собираться и возрождать интерес к науке, технологиям, новым продуктам», — заявил Альтудов.
Заседание завершилось поручением доработать программу развития института с учетом замечаний, сделав ставку на два специальных проекта, обеспечивающих технологический суверенитет и региональное лидерство.
