Социальная архитектура в действии: эксперт КБГУ Рамазан Лигидов о стратегии развития Тырныауза

В Многофункциональном молодежном центре КБР прошла первая в России стратегическая сессия «Развитие социальной архитектуры в Кабардино-Балкарской Республике». Участники работали по 10 направлениям: от туризма и землячества до развития городов и сел республики. Основная задача — выявить проблемы и разработать веер проектных решений по каждому вопросу. Федеральные эксперты участвовали онлайн.

Директор института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства КБГУ, кандидат экономических наук, доцент Рамазан Лигидов модерировал круглый стол, посвященный развитию Тырныауза. Команда представила концепцию, которая позволит привлечь в город часть путешественников, следующих к Эльбрусу. По оценкам экспертов, новые проекты могут принести экономике до 15 млрд рублей в год. Делегация республики презентует кейсы на следующем этапе стратсессии в центре знаний «Машук» с 10 по 13 мая.

Пресс-служба КБГУ поговорила с Рамазаном Лигидовым и обсудила, как превратить Тырныауз из транзитного пункта в полноценный туристический центр Приэльбрусья.

— Недавно в регионе стартовал проект по социальной архитектуре, с чего началась эта история?

— Точку отсчета задал глава республики Казбек Коков. По его инициативе Кабардино-Балкария выступила пилотным регионом, в котором впервые в России внедрят социально-архитектурные подходы в работу министерств и муниципалитетов. Это запустит новые проекты и общественно значимые изменения, улучшающие качество жизни населения. Важно вовлечь в процесс и местных жителей, особенно молодежь.

— Какую цель организаторы поставили перед участниками стратсессии?

— Нужно было выявить социальные проблемы по десяти направлениям, предложить решения и определить образ будущего республики. Участники работали над улучшением инфраструктуры сел, городов и целых районов. В основу преобразований легла человекоцентричная модель управления на всех площадках.

— Кто именно работал по направлениям?

— В каждом круглом столе участвовали 4–5 человек. Это представители местных администраций, НКО, бизнеса, культуры и образования. Мы обсуждали развитие населенных пунктов и туристических локаций, работу сельских библиотек и клубов. Я попал в секцию по теме «Формирование Тырныауза как города туристического притяжения».

— Кто еще вошел в команду, которая работает над кейсом города?

— Нас было четверо: глава городского поселения Азамат Афашоков, специалист молодежного центра Аслан Этезов, я и директор Центра устойчивого развития КБГУ Зураб Берелидзе. В прошлом году по программе «Приоритет-2030» мы с коллегой разрабатывали проект человекоцентричной модели социально-экономической трансформации Тырныауза. На стратсессии стало ясно, что исследования КБГУ совпали с запросом региона.

На втором этапе команда расширится: мы привлечем других исследователей, местных жителей и бизнесменов. Глава Тырныауза также предложил пригласить работников турфирм и культурного центра «Турна».

— Чем вызван Ваш научный интерес к Тырныаузу?

— Любые серьезные изменения, особенно в социальной архитектуре, не должны быть импульсивными. За ними стоят исследования экологии, принципов устойчивого развития, антропогенной нагрузки. Университет может стать драйвером развития и предложить выверенные проектные решения, чтобы Тырныауз остался комфортным для жизни городом, который мы передадим будущим поколениям.

— В чем Вы видите специфику Тырныауза, почему городу нужен отдельный подход?

— Это один из самых высокогорных городов страны — около 1300 метров над уровнем моря. Через Тырныауз ежегодно транзитом проезжают более миллиона туристов, направляющихся в Приэльбрусье. К сожалению, сейчас городская среда не сформирована, нет четкой концепции развития. Надо сделать Тырныауз туристическим хабом и спутником курорта Эльбрус, чтобы притянуть внимание отдыхающих. 

— Какие проекты в итоге родились на стратсессии?

— Из всех вариантов, предложенных участниками, мы остановились на трех актуальных проектах, которые возможно запустить в ближайшее время.

Первый — это инфраструктурное развитие туристического кластера. Главная дорога Тырныауза, ведущая к горам, должна выглядеть привлекательно. Речь не только о благоустройстве объектов советского периода, но и новых городских практиках. Мы предложили провести фестиваль муралов, чтобы превратить здания и остановочные комплексы в арт-объекты с национальными элементами, а также обновить систему освещения.

Второй проект — создание медицинского реабилитационного центра «Тютюсу». Высокогорье создает уникальные условия для оздоровления, способствует профилактике заболеваний и долголетию. Такой центр может стать важным локальным объектом и интегрироваться в реализацию нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Третьим проектом стала фестивальная площадка «Эль-Джурт». Это древнее поселение, основанное в Х–XI веке, памятник истории и культуры карачаево-балкарского народа. Там можно проложить экотропу и построить концертную площадку для ивентов федерального уровня.

Мы делаем ставку на мультипликативный эффект: каждый туристический проект тянет за собой до 50 смежных направлений — от сервиса до перевозок. Запустив этот механизм, мы создали бы рабочие места, сдержали отток молодежи и решили ряд ключевых социально-экономических задач.

— Существует и имиджевая проблема: Тырныауз воспринимается как промышленный город с советским прошлым.

— Это наследие тоже можно переработать, развивая промышленный туризм. Тырныауз нуждается в собственном узнаваемом бренде и дизайн-коде с точками притяжения. Путешественники захотят остановиться, когда увидят интересный арт-объект или фотозону, зайти в кафе поблизости и остаться подольше.

— Какой экономический потенциал видит команда экспертов?

— В 2025 году через Тырныауз проехало 1,2 миллиона человек. В этом сезоне отдых на горнолыжном курорте обходится в среднем в 16–17 тысяч рублей в сутки. Это данные совместного исследования «2ГИС» и сервиса бронирования «Отелло». Мы оцениваем, что с развитием смежных отраслей совокупный вклад в экономику региона может достичь 15 млрд рублей.

Посмотрите на Кисловодск: только за счет туристического налога курорт получил около 300 миллионов рублей. Средства направили на развитие инфраструктуры, улучшение качества обслуживания и создание новых возможностей для отдыхающих и жителей города. Тырныауз может работать по такой же модели.

— Следующий этап стратсессии по социальной архитектуре пройдет в центре знаний «Машук». Какая задача стоит перед Вашей командой?

— Мы презентуем проекты и постараемся найти экспертов, которые помогут с реализацией: представителей Высшей школы экономики, Минэкономразвития и бизнесменов. Например, госкорпорация «Ростех» курирует инвестпроект по возобновлению добычи вольфрама и молибдена в Тырныаузе, поэтому может включить развитие инфраструктуры в свою социальную миссию. Наша задача — довести работу до конкретного продукта, который получит финансовую и ресурсную поддержку. Финальным результатом может стать полноценная дорожная карта развития Тырныауза.