Политика управления человеческим капиталом

Дата создания: 14.03.2022
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Голосов: 1, Рейтинг: 5,00)
Загрузка...

Ключевые направления изменений:

  1. Развитие потенциала НПР и привлечение молодых ППС в возрасте до 39 лет направлено на омоложение кадрового потенциала вуза, препятствование оттоку молодых кадров из региона, вовлечение их в НИР (подпункт «ж» пункта 5 Правил).
  2. Сервисы повышения качества человеческого капитала включают мероприятия по повышению рейтинга университета, привлечению абитуриентов, трудоустройству выпускников и коммерческому использованию РИД (подпункты «м», «в» пункта 5 Правил).
  3. Развитие потенциала управленческих кадров направлено на профессиональную подготовку и повышение квалификации в области перспективных профессий будущего по образовательным программам Университета 2035 «Дата-инжиниринг в сфере образования», «Школа цифровой трансформации (EDE)», «Педагогический дизайн и технологии проектирования образовательных результатов», привлечение к работе в вузе специалистов с опытом работы в организациях с высоким рейтингом (подпункт «ж» пункта 5 Правил).

Реализация политики управления человеческим капиталом позволит придать университету облик прогрессивной и инновационной платформы для самовыражения и карьерного роста, в том числе молодых талантов, отличающейся взаимным кадровым взаимодействием с другими вузами, научными организациями, партнерами-работодателями, ориентированной на улучшение социально-экономических показателей региона и качества жизни населения.